Sri Raharjo, S.T., M.B.A.

Konsultan Bisnis Spesialisasi Strategi Pertumbuhan Usaha (Growth Strategy)

Kami menyediakan layanan Konsultasi Bisnis yang didukung dengan latar belakang akademik yang kuat dan pengalaman kerja yang solid sehingga mampu menghasilkan strategi pertumbuhan usaha yang relevan untuk membantu Anda mewujudkan mimpi bisnis yang lebih besar dan terstruktur.

Pendekatan Konsultasi yang terstruktur

0 %

Solusi Relevan

0 %

Pendampingan Profesional

0 +

Tahun Pengalaman

Layanan ini cocok bagi:

Pemilik UMKM yang ingin naik kelas,

Owner bisnis yang ingin merapikan arah pertumbuhan,

Maupun manajemen yang membutuhkan perspektif strategis yang objektif dan aplikatif.

Tujuan utama dari layanan ini:

memahami cara berpikir strategis dalam mengembangkan bisnis,

mendapatkan inspirasi yang relevan dengan kondisi nyata usaha,

serta membangun keyakinan dalam mengambil langkah pertumbuhan berikutnya.

Solusi Untuk Kesuksesan Kamu

Selain layanan Konsultasi Bisnis, Kami juga menyediakan Produk Digital untuk anda Yang memilih untuk Belajar Mandiri dan juga Produk Affiliate untuk membantu memenuhi kebutuhan anda sehari-hari.

Konsultasi Bisnis

Menyediakan Layanan Konsultasi Bisnis Dengan Spesialisasi Strategi Pertumbuhan Usaha Untuk Membantu Anda Dalam Mengembangkan Usaha Anda

Produk Digital

Menyediakan Paket belajar mandiri (PBM) yang berisi panduan lengkap untuk membangun dan mengembangkan usaha Anda secara praktis.

Produk Affiliate

Menyediakan Rekomendasi produk terbaik dari Shopee untuk kebutuhan bisnis dan pribadi Anda. Dapatkan produk berkualitas dengan harga terbaik.

CONTOH PORTOFOLIO STRATEGI PERTUMBUHAN USAHA

Halaman ini menyajikan contoh portofolio strategi pertumbuhan usaha yang dirancang untuk memberikan gambaran nyata tentang bagaimana sebuah bisnis dianalisis, diarahkan, dan dikembangkan secara strategis. Portofolio ini tidak berisi teori abstrak, melainkan kerangka berpikir, pendekatan analisis, dan contoh penerapan strategi yang biasa digunakan dalam praktik konsultasi bisnis, disesuaikan dengan berbagai skala dan karakter usaha.

Melalui portofolio ini, Anda dapat melihat:

Bagaimana peluang pertumbuhan diidentifikasi.

Bagaimana masalah bisnis dipetakan secara sistematis.

Serta bagaimana strategi disusun agar realistis, terukur, dan dapat dieksekusi.

1. Industri Pendidikan

Strategi Pengembangan Bisnis LPK Bahasa Jepang

Dokumen ini disusun sebagai peta jalan strategis bagi Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) Bahasa Jepang yang ingin bertumbuh secara berkelanjutan, profesional, dan berorientasi pada keberhasilan siswa di tengah perubahan dunia kerja global.

Jepang membuka peluang besar bagi tenaga kerja asing terampil, dengan kebutuhan ratusan ribu pekerja di berbagai sektor. Namun, peluang besar ini tidak akan menghasilkan nilai nyata tanpa sistem pelatihan, manajemen, dan penyaluran kerja yang dirancang secara matang, terukur, dan relevan dengan tuntutan zaman. Di sinilah dokumen strategi ini mengambil peran.

Dokumen Strategi Pengembangan Bisnis LPK Bahasa Jepang dirancang menggunakan kerangka manajemen dan strategi bisnis modern, antara lain:
1. Value Proposition & 3 Level of Product Benefit
2. Value Chain Analysis
3. Customer Journey & Customer Touch Point
4. Plan–Do–Check–Action (PDCA)
5. Growth Strategy – Ansoff Matrix

Seluruh kerangka tersebut dapat diterapkan secara praktis dan kontekstual ke dalam dunia LPK, pelatihan bahasa Jepang, serta penyelenggaraan pemagangan ke Jepang—bukan sekadar teori, melainkan sistem operasional yang dapat dijalankan.

Dokumen ini disusun untuk digunakan sebagai:
1. Panduan strategis manajemen LPK
2. Bahan pengambilan keputusan pemilik dan pimpinan
3. Dasar pengembangan produk, sistem, dan kemitraan
4. Dokumen presentasi kepada stakeholder, mitra, dan investor

Dengan pendekatan yang terstruktur, berbasis data, dan berorientasi hasil, dokumen ini diharapkan menjadi fondasi yang kuat bagi LPK Bahasa Jepang untuk tumbuh dari sekadar lembaga pelatihan menjadi institusi pengembangan SDM internasional yang berdaya saing tinggi.

2. Industri Makanan

Strategi Pertumbuhan Usaha Makanan Ringan

Industri makanan ringan merupakan salah satu sektor usaha yang paling stabil, adaptif, dan memiliki permintaan lintas usia serta lintas segmen pasar—mulai dari rumah tangga, bisnis, hingga institusi pemerintah. Namun, di balik besarnya peluang tersebut, tidak sedikit pelaku usaha makanan ringan yang mengalami stagnasi, sulit naik kelas, atau terjebak pada persaingan harga akibat tidak memiliki strategi pertumbuhan yang terstruktur.

Dokumen Strategi Pertumbuhan Usaha Makanan Ringan disusun sebagai panduan strategis dan praktis bagi pemilik usaha, manajemen, maupun calon investor yang ingin membangun dan mengembangkan bisnis makanan ringan secara sistematis, berkelanjutan, dan terukur.

Pendekatan yang digunakan dalam dokumen ini tidak bersifat spekulatif, melainkan berbasis pada kerangka manajemen dan strategi bisnis yang telah teruji, antara lain:
1. Growth Strategy – Ansoff Matrix
2. Customer Journey & Customer Touch Point
3. Marketing, Sales, dan Service Funnel (Attract–Convert–Delight)
4. Value Proposition & Product Development Strategy
5. Market Development & Diversification Strategy

Seluruh konsep tersebut diterjemahkan secara kontekstual ke dalam industri makanan ringan, sehingga dapat diaplikasikan oleh UMKM, usaha keluarga, maupun bisnis yang sedang bersiap melakukan scale-up.

Dokumen ini membantu pelaku usaha menjawab pertanyaan-pertanyaan krusial, seperti:
1. Bagaimana meningkatkan penjualan tanpa bergantung pada perang harga
2. Bagaimana memperluas pasar dari lokal ke nasional, bahkan ekspor
3. Bagaimana mengembangkan produk baru yang tetap relevan dengan pasar
4. Bagaimana membangun saluran distribusi, reseller, dan kemitraan secara efektif
5. Bagaimana menyiapkan bisnis agar layak didanai dan berkelanjutan

Lebih dari sekadar konsep, dokumen ini dirancang sebagai alat bantu pengambilan keputusan, kerangka kerja operasional, sekaligus peta jalan pertumbuhan usaha—mulai dari penetrasi pasar, pengembangan produk, perluasan pasar, hingga diversifikasi bisnis.

3. Industri Aplikasi

Product Development Proposal – “IBU HEBAT”

Perubahan sosial, ekonomi, dan teknologi telah menjadikan ibu sebagai pusat manajemen keluarga sekaligus aktor penting dalam ketahanan ekonomi rumah tangga. Namun hingga hari ini, belum banyak solusi digital yang secara khusus, terintegrasi, dan berkelanjutan dirancang untuk menjawab kebutuhan nyata para ibu—baik sebagai pengelola keluarga, pendidik, pengambil keputusan finansial, maupun individu yang terus bertumbuh.

Dokumen Product Development – “IBU HEBAT” disusun sebagai proposal strategis pengembangan produk yang menggabungkan telekomunikasi, perangkat (device), dan aplikasi digital dalam satu ekosistem terpadu. Tujuannya adalah menciptakan solusi yang memberdayakan ibu, sekaligus membuka peluang bisnis baru yang scalable bagi perusahaan telekomunikasi dan mitra strategisnya.

Pendekatan yang digunakan dalam dokumen ini tidak bersifat konseptual semata, melainkan berbasis pada:
1. Analisis kebutuhan dan karakteristik ibu rumah tangga di Indonesia
2. Potensi pasar berskala nasional dengan jutaan pengguna
3. Model bisnis multisided yang memungkinkan penetrasi cepat dan harga terjangkau
4. Strategi monetisasi berkelanjutan melalui ekosistem mitra
5. Go-To-Market Strategy yang terintegrasi online dan offline

Produk “IBU HEBAT” dirancang bukan hanya sebagai layanan konektivitas, tetapi sebagai platform manajemen keluarga yang mencakup pengelolaan kebutuhan rumah tangga, pengasuhan dan pendidikan anak, keuangan keluarga, perawatan diri, hingga pengembangan sosial dan ekonomi ibu. Dengan positioning ini, produk tidak hanya relevan secara komersial, tetapi juga memiliki dampak sosial yang tinggi.

Bagi perusahaan dan mitra strategis, dokumen ini memberikan gambaran yang jelas mengenai:
1. Value proposition yang kuat dan terdiferensiasi
2. Struktur produk dan model bisnis yang realistis
3. Skema kemitraan dan sumber pendapatan yang beragam
4. Strategi distribusi, komunikasi, dan pertumbuhan jangka panjang

Kami percaya bahwa produk yang kuat lahir dari pemahaman mendalam terhadap pengguna, didukung oleh strategi bisnis yang matang, dan dieksekusi melalui teknologi yang tepat. Proposal “IBU HEBAT” disusun untuk menjadi fondasi kolaborasi strategis dalam membangun produk yang menguntungkan secara bisnis sekaligus bermakna secara sosial.